Đọc Sách Bắt Đầu Với Câu Hỏi Tại Sao ? Thảo Luận Sách Bắt Đầu Với Câu Hỏi Tại Sao

Hôm nay bản thân sẽ ra mắt cho bạn bè một cuốn sách tương đối hay, cùng với số điểm tự chỉ ra rằng 8.5/10. Trải qua những thắc mắc TẠI SAO hết sức bình thường. Đó là cuốn: Bắt đầu với thắc mắc tại sao, của Simon Sinek.

Bạn đang xem: Đọc sách bắt đầu với câu hỏi tại sao

Cuốn này mình được anh sếp trên công ty chỉ mang lại đọc. Với lời ra mắt vô thuộc gãy gọn, súc tích: “Đọc đi em, mindset đó”. Lúc đầu nghe dường như hơi xạo xạo, nhưng lại với phiên bản tính tò mò và hiếu kỳ nhiều chuyện phải mình download về đọc. Đọc chấm dứt vỗ đùi phành phạch, vì chưng thấy ô kê quá yêu cầu viết song lời chém gióa cùng với anh em.

Rõ ràng thì tại sao luôn luôn là câu hỏi then chốt cho gần như vấn đề. Nhưng lại ở quyển này, Simon đã phát triển rộng ra câu hỏi trên sao với ứng dụng khôn xiết vi diệu của chính nó vào cuộc sống hằng ngày. Okay let’s goooo!!!

1. “Bắt đầu thắc mắc tại sao” nói đến gì?

Đọc bước đầu câu hỏi trên sao, bạn bè sẽ trải qua khoảng hành trình với trên 300 trang sách có những ngôn từ sau:

Phần 1: người sáng tác giả sử: nếu trên nhân loại này, không có ai hỏi câu hỏi tại sao, thì việc gì vẫn xảy ra? Phần 2: “Vòng tròn vàng”. Sự huyền ảo của vòng tròn vàng và phương pháp mà nó được vận dụng trong cuộc sống. Sẽ có không ít ví dụ cho bằng hữu trong phần này.Phần 3: Niềm tin là một trong những thứ buổi tối quan trọng. ý thức là output đầu ra của một nhóm người bao gồm cùng tại sao tại sao. Và lòng tin giúp bạn bè tạo sức ảnh hưởng lên tín đồ khác như thế nào?Phần 4: Biết lý do tại sao rồi, chuyển hóa nó thành hành vi cụ thể như thế nào để dành được thành tựu?Phần 5: lúc một cá nhân hoặc doanh nghiệp đã được các mục trên rồi thì có lẽ rằng họ sẽ… thành công. Nhưng thành công xuất sắc lại đó là một bé dao nhì lưỡi! Biểu hiện, tại sao và giải pháp phòng tránh.Phần 6: Tại sao lại hỏi… tại sao? Nghe hơi gian lận não, cơ mà phần cuối đó lại rất, rất, cực kỳ thực tế.

Ô-kê mình sẽ không còn spoil chi tiết vào ngôn từ của 6 phần này, cơ mà chỉ trải qua những văn bản mà mình mang đến là quan trọng đặc biệt cho bằng hữu thôi nhé.

2. Ví như chẳng ai hỏi trên sao?

Thì có lẽ rằng giờ họ đã không có i
Phone xịn xịn nhằm xài.

Không tất cả ô-tô tốt máy bay để đi lại.

Không có bài diễn văn “I have a dream” nổi tiếng của Martin Luther King.

Và tất nhiên là cũng sẽ không tất cả cuốn sách này để anh em mình ngồi đây chém gió, kaka.

*

Henry Ford đã có lần nói: “Nếu tôi hỏi đông đảo người ao ước gì, họ chỉ nói người ta muốn một cái xe con ngữa chạy cấp tốc hơn mà thôi”.

Nếu Henry Ford không tự hỏi: “Tại sao xe chiến mã cứ phải có con ngữa mới chạy được?” Thì đã không tồn tại sự mở ra của 4 bánh xe với 1 rượu cồn cơ. Hay có thể nói rằng là đang không có ngẫu nhiên một chiếc ô-tô làm sao được ra đời.

Chuyện đề cập rằng. Hồi xưa gồm một đoàn những nhà cai quản xe tương đối của Mỹ thanh lịch Nhật phiên bản thăm dây chuyền sản xuất xe cộ của fan Nhật. Khi đến đây chúng ta khá bất thần với lý do: Cái búa để gõ vào hầu hết cánh cửa ngõ đâu rồi?

Số là người Mỹ hay được sử dụng những mẫu búa để gõ dịu vào phần lớn cánh cửa xe hơi. Nhằm bảo đảm nó được gắn khít trả toàn. Mặc dù người Nhật thì không.

Khi được hỏi thì tín đồ Nhật trả lời: “Chúng tôi đảm bảo nó vừa vặn khi kiến thiết nên nó sẽ khá khít lúc được thêm ráp”. Và thực tế, hầu như cánh cửa bởi vì Nhật chế tạo chắc chắn rằng và bền lâu hơn sau hầu hết vụ tai nạn.

*

Vậy, nếu fan Mỹ không có chuyến thăm này, họ đã chẳng khi nào đặt ra câu hỏi: “Tại sao lại không có những chiếc búa?” Và bạn Nhật cũng cần thiết hỏi ngược lại: “Tại sao cửa hàng chúng tôi lại có nhu cầu các chiếc búa, khi hầu hết cánh cửa đã được thiết kế rất tinh tế từ trước rồi”.

Rõ ràng nếu không tồn tại những thắc mắc tại sao này, bạn Mỹ đang chẳng bao giờ học được bí quyết tiết kiệm giá thành cho hàng ngàn cây búa mỗi năm, tuy thế đem lại hiệu quả hơn bao giờ hết.

Trên là phần lớn ví dụ mình trích xuất trường đoản cú sách. Hy vọng nó giúp đồng đội hiểu được tầm quan trọng của việc đặt câu hỏi tại sao ?

3. Vòng tròn vàng

Tiếp theo đã là giữa những điểm quan trọng đặc biệt nhất của cuốn sách: Vòng tròn vàng.


*

Như bằng hữu thấy thì vòng tròn vàng tất cả 3 vòng tròn bé dại bên trong: WHY, HOW và WHAT.

Ý nghĩa cốt lõi: Khi bước đầu làm một vấn đề gì đó, hãy ban đầu với vòng tròn trong cùng là WHY.

Bắt đầu từ bỏ How -> die.Bắt đầu từ What -> die càng sớm.

Làm gì cũng ban đầu từ lý vày TẠI SAO có tác dụng >> rồi mới tới có tác dụng như THẾ NÀO >> rồi cuối cùng mới là làm cho CÁI GÌ

Sẽ gồm một vài ví dụ thực tế cho bằng hữu dễ hình dung. 

3.1. Tại sao

Đầu tiên là 1 ví dụ từ Apple. Người sáng tác rất khoái lấy apple ra có tác dụng ví dụ. Vày theo ông, táo bị cắn là doanh nghiệp vận dụng nguyên tắc vì sao tại sao tác dụng nhất từ trước mang đến giờ.

Khi đưa ra một thông điệp, hãng apple chọn gửi ra vì sao TẠI SAO, thay do đưa ra họ có thể làm được CÁI GÌ.

Đây là khi họ giới thiệu thông điệp họ làm cho được dòng gì:

Chúng tôi tạo thành những chiếc máy vi tính tuyệt vời.

Chúng được thiết kế bắt mắt, thân mật và dễ dàng sử dụng.

Bạn ước ao mua một loại chứ?

Đây là 1 mẫu truyền bá xoàng, mà ngẫu nhiên nhãn mặt hàng nào đều có thể đưa ra được. Với tất nhiên, thân một nhân loại tiêu sử dụng đầy rẫy sự chọn lọc như vậy. Nó cần thiết nào gây ấn tượng mạnh được.

Quay về Việt Nam, anh em có thể thấy phần đa mẫu quảng cáo hình dạng này nhan nhãn khắp tivi, youtube.

Một giữa những ví dụ điển hình:

Hai người mẹ dắt tay nhau đi chơi. Xoẹtttt, ngạc nhiên chưaaa. White gì mà lại sáng thế.

Vì đã tất cả thai, í lộn, Tide. Tide giúp tẩy white hơn vội 5 lần xà phòng thông thường, blah blah…

Hoặc đơn giản và dễ dàng hơn, là màn spam tivi dịp 1g45 khuya mỗi lúc có đá banh:

Kangaroo. Thứ lọc nước số 1 Việt Nam! Kangaroo. Lắp thêm lọc nước số 1 Việt Nam! Kanga…. 


*

Nghe quảng cáo ngừng không muốn mua sắm và chọn lựa mà chỉ hy vọng phang vô tuyến ?


Quay lại với Apple, đó là khi họ truyền thông media điệp ra trái đất với CÁI GÌ. Dẫu vậy nếu họ truyền thông media điệp tại sao TẠI SAO họ làm, thì đã như vầy:

Trong phần nhiều thứ chúng tôi làm, cửa hàng chúng tôi tin tưởng vào khả năng biến hóa thực trạng. Chúng tôi tin vào biện pháp tư duy khác biệt.

Chúng tôi đổi khác thực trạng bằng cách tạo ra những sản phẩm đẹp mắt, đơn giản và dễ dàng và thuận tiện sử dụng.

Và công ty chúng tôi đã tạo ra chiếc máy tính tuyệt vời. Bạn muốn mua một cái chứ?

“…Họ cách đều theo từng mặt hàng một, không một ai nói cùng với ai lời nào. áo xống họ bội bạc và tả tơi. Họ cùng tiến vào một trong những căn chống với một màu sắc nổi lên nhất là màu xám bụi.

Bọn họ thuộc ngồi ngay lập tức ngắn trên phần lớn hàng ghế băng thông suốt nhau. Họ cùng ngồi xem trước một màn hình hiển thị lớn. Một người bầy ông trên màn hình hiển thị đang truyền giảng đều thứ định hướng giáo điều. Phần đông thứ rất trật tự và đi vào khuôn khổ.

Rồi tự nhiên có một người thanh nữ tóc đá quý chạy vào. Cô khoác quần sọt màu đỏ và chiếc áo thun thời trang. Nước da trắng và color quần áo của cô ấy như ánh nắng của ngọn hải đăng phản bội chiếu lên không khí màu xám bi đát kia.

Cô vừa chạy vừa chũm một dòng búa tạ, cùng đuổi theo sau cô là 1 tốp bảo vệ. Cuối cùng, cô chấm dứt thực trạng xám xịt đó bằng cách quăng loại búa tạ phá tan màn hình xám xịt u về tối kia”.

Và kia là biện pháp mà táo bị cắn dở đã truyền sở hữu thông điệp, dựa trên tại sao TẠI SAO của họ. Vào thời khắc 1984 thời gian đó, nếu apple cứ oang oang về cái máy tính đầu tiên của họ, thì chưa vững chắc họ sẽ có lệch giá và cải cách và phát triển đến tận bây giờ. Cái họ làm là nhắc về vì sao TẠI SAO, cùng không nói gì về bất kể tính năng hay tiện ích nào của sản phẩm.

Xem thêm: Lợi Ích Từ Việc Đọc Sách Giúp Chúng Ta Những Gì ? Những Lợi Ích Ít Người Biết Của Đọc Sách

3.2. Cầm cố nào và dòng gì

Khi tại sao tại sao làm đã được khẳng định rõ ràng, giờ họ cần trả lời câu hỏi: Làm cầm nào để hiện thực hóa được vì sao “vĩ đại” đó.

Theo Simon Sinek, nhà lãnh đạo (người chuyên dẫn dắt, thổi hồn vào doanh nghiệp) là người ban đầu với nguyên nhân tại sao, có tác dụng vì tại sao tại sao.

Còn người làm chủ là người quản lý điều hành rất giỏi. Đây là người sẽ giúp đỡ nhà chỉ huy hiện thực hóa vì sao tại sao bởi những tay nghề điều hành, và năng lực am hiểu thị trường của mình.

Khi đã hiểu phương pháp làm nắm nào, công việc sẽ được triển khai bởi những nhân viên cấp dưới để tạo ra CÁI GÌ. Thứ mà khách hàng được tiếp cận trực tiếp.

Nhà lãnh đạo hoàn toàn có thể không xuất sắc điều hành. Nhưng mà truyền cảm hứng thì bắt buộc là số một.

Ví dụ Bill Gates được cho là bạn ngại tiếp xúc xã hội, ngượng ngùng cùng hay xấu hổ. Tuy nhiên khi ông nói, mọi bạn lắng nghe một cách để ý và đầy hồi vỏ hộp theo từng tiếng nói của ông.

Bill Gates dẫn dắt vì sao tại sao, còn Steve Ballmer biết cách làm thế nào.Steve Jobs dẫn dắt vì sao tại sao, còn Steve Wozniack biết cách làm thế nào.Walt Disney dẫn dắt nguyên nhân tại sao, còn Roy Disney (anh ổng) biết cách làm thế nào.Martin Luther King dẫn dắt tại sao tại sao, còn Raph Abernathy (cố vấn, trợ lý mang đến King) biết cách làm thế nào.

Tuýp tín đồ TẠI SAO cùng tuýp tín đồ THẾ NÀO luôn xuất hiện cùng một cặp. Vì đó, tự giờ bằng hữu nào mà mong mỏi khởi nghiệp thì bắt buộc kiếm partner đi chiếc đã ?

Nếu mình cực kỳ rành rọt bí quyết làm như vậy nào, thì phải tất cả người luôn thắp lên lý do tại sao họ lại làm. Đó là kiểu bạn THẾ NÀO, cần fan TẠI SAO.

Nhưng nếu anh em muốn làm 1 cái gì đó, biết rõ vì sao TẠI SAO, cơ mà không biết ban đầu từ đâu. Thì hẳn kiếm cho khách hàng 1 kiểu người THẾ NÀO, trước khi… đổ nợ :v


*

Vòng tròn đá quý nếu như lật ngang lại thì sẽ là một trong hình nón, tất cả tầng trên thuộc là Why, tầng thân là How cùng tầng lớn nhất dưới cùng là What.

Nếu như bằng hữu tưởng tượng ra thêm một chút thì có thể thấy hình nón này giống như một chiếc loa phóng thanh vậy.

Làm bất kỳ 1 vấn đề gì, nếu như clarify rõ 3 tầng: WHY >> HOW >> WHAT. Cùng phải ban đầu từ WHY. Thì nó y hệt như chiếc loa phóng thanh, nói mang đến mọi bạn nghe những vấn đề mình vẫn làm. Một bí quyết đầy thuyết phục và bao gồm trọng lượng.

4. ý thức is the best

Câu nói giá trị nhất phần này là: “Do business with people who believe what you believe”.

Sau khi đã xác định được lý do tại sao, giờ bằng hữu sẽ phải tìm một số anh em chí cốt có cùng niềm tin để cùng làm cho với mình.

Ví dụ như Southwest Airline. Ở vn mình thì mẫu tên này có vẻ nghe lạ, nhưng đấy là hãng máy bay giá rẻ trước tiên trên núm giới. Và rất là nổi tiếng.

Chuyện nhắc rằng, Herb Kelleher lúc chính là sáng lập, kiêm chủ tịch của Southwest Airline. Với Howard Putnam được Kelleher tuyển chọn vào với vị trí giám đốc điều hành Southwest Airline.

Putnam nói lại rằng lúc bỏng vấn, ông để ý dưới gầm của cái bàn và thấy Kelleher cởi giày ra. Đáng chú ý là có 1 lỗ thủng bên trên vớ của Kelleher. Điều này làm cho Putnam có tuyệt vời vô cùng thâm thúy với Kelleher, với gần như gì ông tin cùng ông làm.

Lúc này, Southwest Airline đã là 1 trong người đứng vị trí số 1 đích thực trong nghành hàng không giá chỉ rẻ. Đối thủ đối đầu của họ không phải là các hãng hàng không có số má khác, và lại chính là… tàu lửa với xe buýt.

Kelleher tin vào lý tưởng: mọi tín đồ đều rất có thể bay, với mức ngân sách thấp nhất, dân gian nhất và giành riêng cho đại đa phần quần chúng.

Và đương nhiên, gần như gì ông làm cũng diễn tả sự bình dân vốn gồm của mình. Từ văn hóa truyền thống công ty đến các thói thân quen cá nhân, như câu hỏi chẳng hề nà gì với song vớ rách nát chẳng hạn.

Khi nhìn thấy chiếc vớ rách nát của Kelleher, Putnam siêu thích điều này. Ông phân biệt Kelleher cũng giống mọi người khác, tất cả một lỗ hở trên vớ. Với Putnam cũng vậy, cũng có một lỗ thủng bên trên vớ.

Chính thời khắc đó, ông có niềm tin rằng mình là người cân xứng với doanh nghiệp này. Và thực tế là Howard Putnam với Herb Kelleher đã bên nhau gắn bó gửi Southwest Airline đi lên trong suốt gần 30 năm.


*

5. Thành công, rồi cũng biến thành thất bại

Đương nhiên, cuộc sống đời thường của chúng ta là biểu đồ gia dụng hình SIN. Thời gian lên, lúc xuống. Những doanh nghiệp cũng vậy. Có thành công xuất sắc vang dội như hãng apple thì cũng đều có ngày trở xuống (khi Jobs bị sa thải). Tuyệt Microsoft cũng có thể có thời điểm tấn công mất phiên bản sắc lúc Steve Ballmer lên cầm quyền.

Cuốn này nói 1 một trong những lý bởi thất bại là do việc chuyển nhượng bàn giao giữa những thời kỳ với nhau.

Ví dụ như Walmart. Khi quản trị Sam Walton mất đi, không người nào được kế thừa lý tưởng của ông, dẫn tới việc suy tàn của Walmart vào 1 thời hạn dài.

Niềm tin của ổng là: Hãy chăm lo người khác, và người khác sẽ chăm sóc lại bạn. Những hoạt động của Walmart đều dựa vào lý do tại sao này. Nhưng khi con trai ổng lên thay, toàn bộ không bước đầu từ vì sao này, mà lại xuất phạt từ tại sao khác, thực dụng chủ nghĩa hơn, đó là… tiền.

Và tiếp nối là sự sụp đổ cả 1 hệ thống bự chà bá. Walmart liên tục dính bắt buộc bê bối ngược đãi với nhân viên và thậm chí là là quý khách hàng trong thời gian này.

Hoặc nói đến Starbuck. CEO làm ra tên tuổi của Starbuck là Howard Schultz. ưng ý (hay nguyên nhân để ổng làm) là tiệm cà phê đó là “không gian vật dụng ba”. Thứ không khí thoải mái, đương đại và là sự việc kết hợp hài hòa giữa công việc và nhà.

Khi đó, Starbuck vẫn hay đựng coffe trong ly sứ hoặc để những cái bánh ngọt Danish lên đĩa sứ. Điều này tạo cảm xúc gần gũi như ở trong nhà cho khách.

Nhưng rồi năm 2000, khi Schultz thôi chức CEO. Lý tưởng đã không được truyền đạt cho những người thừa kế rõ ràng, hầu hết thứ ban đầu đổi chiều. Starbuck quay sang ship hàng khách bởi cốc giấy với dĩa nhựa, nói chung cái gì rồi cũng nhựa hết. Vì tiết kiệm chi phí tiền mà.

Thế là, kết cục ai cũng biết. Mở miệng to nói đấy là nhà, vô đây làm việc sẽ có cảm hứng gần gũi như thể nhà. Mà vô toàn ship hàng ly nhựa không thì rất khó khăn để người tiêu dùng tin tưởng.

Đó là một vài ví dụ về việc chuyển giao giữa các thế hệ hơi… gặp mặt lỗi chút xíu. Nói phổ biến toàn là doanh nghiệp lớn, hàng khủng, to bự ko thôi. Bởi như vậy, sức ảnh hưởng mới đủ lớn để tác giả lấy lấy một ví dụ minh họa được.

6. Đọc xong rồi, giờ đồng hồ là lúc áp dụng thực tế!

Okay anh em, nãy giờ đọc dường như cũng hơi rối não. Nhưng mà mình mong muốn nó không quá rối để bắt được phần lớn ý chính. Quan trọng độc nhất vẫn là: đọc hoàn thành cuốn này, bạn bè đưa được gì vào trong cuộc sống thường ngày thực tế của mình.

Đọc mang đến đây, chắc hẳn có bạn sẽ giơ tay phạt biểu: “Nãy giờ thấy toàn nói ví dụ những công ty không hà, em không mở doanh nghiệp nên chắc hẳn chưa vận dụng được ngay tức khắc đâuuuu”

*

Thực ra cũng đâu cần áp dụng gì ghê gớm lắm đâu. Chỉ việc áp zô mấy việc bé dại nhỏ, tầm trung trước. Như mình:

Việc đầu tiên, sau thời điểm đọc hoàn thành cuốn này là ngay nhanh chóng bổ sung lý do tại sao viết blog vào phần giới thiệu ? Cho đồng đội đọc, ai mà gồm cùng lý do, cùng tinh thần với mình thì một thể theo dõi rộng thôi, kaka. Thực chất nói ví dụ lý do của bản thân dù gì vẫn giỏi hơn mà lại

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

x

Welcome Back!

Login to your account below

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.