Đọc sách làm điều quan trọng by john doerr (ebook), sách nói làm điều quan trọng

Đây là một trong trong 3 quyển sách được khuyến khích phát âm trước khi bước đầu triển khai OKRs tại doanh nghiệp. Người sáng tác John Doerr có ý tưởng...

Bạn đang xem: Đọc sách làm điều quan trọng



Đây là một trong 3 quyển sách được khuyến khích hiểu trước khi bước đầu triển khai OKRs trên doanh nghiệp. Tác giả John Doerr có ý tưởng phát minh về OKRs từ khi còn hỗ trợ việc tại Intel, ông thừa kế từ Andy Grove – quản trị Intel (năm 1971, intel 3 tuổi đã bước đầu áp dụng phương thức quản lý là gốc rễ của OKRs lúc bấy giờ). Andy Grove kế thừa và cải tiến và phát triển từ Peter Drucker – huyền thoại về bốn tưởng cai quản người Áo, người sáng tác quyển The practice of Management (1954).
Làm điều quan trọng là sách thứ nhất viết về OKRs được dịch thanh lịch tiếng Việt. Người sáng tác cũng khác nhau sự khác biệt của MBO cùng OKRs (MBO - Management By Objective – người sáng tác là Winslow Taylor với Henrry Ford, đầu thế kỷ 20).
Phương pháp luận của OKRs: triệu tập vào rất nhiều gì quan trọng nhất với công ty, giúp công ty đạt được phương châm lớn lao, hướng về tầm nhìn và sứ mệnh chung.
Tại sao nên áp dụng hệ thống cai quản OKRs ? bao gồm 4 vì sao được chỉ dẫn gồm: tập luyện tính kỷ luật, truyền đạt mục tiêu chính xác, tùy chỉnh cấu hình những chỉ số đo lường và thống kê quá trình thực hiện và triệu tập nỗ lực.
Theo tác giả, để tiến hành OKRs thì doanh nghiệp lớn phải tất cả 2 yếu tốt bắt buộc: Xây dựng được văn hoá minh bạch cùng cam kết của lãnh đạo.

Xem thêm: Hãy Đọc Sách Alice In Wonderland, Alice'S Adventures In Wonderland


Measure What Matters - làm cho Điều quan TrọngThường thì tôi thấy mọi bạn ít đánh giá về những sách Non-Fiction (sách ko thuộc dạng tè thuyết hoặc đề cập chuyện) nên từ bây giờ tôi...spiderum.com
1. OKRs là gì?OKR hay OKRs là từ bỏ viết của Objectives & Key Results, nghĩa là phương châm và công dụng then chốt, OKR là một hệ thống quản trị kim chỉ nam được Google, Twitter, Linked
In, Facebook, Microsoft và tương đối nhiều công ty hàng đầu thế giới áp dụng. Đây là 1 trong công cụ dễ dàng và đơn giản tạo ra sự liên kết và cam đoan xoay quanh các kim chỉ nam được rất có thể đo lường.
Các chỉ số OKRs có thể được áp dụng ở lever công ty, đội nhóm hoặc cá thể và hoàn toàn có thể được chia sẻ trong toàn công ty lớn với ý định cung ứng cho các phòng ban thấy rõ các mục tiêu và công dụng trọng yếu thông qua đó có sự ưu tiên những và tập trung cố gắng vào những công việc quan trọng nhất.
✍️Phần 1: làm sao để vươn lên là những ý tưởng tốt trở thành hành vi xuất sắc, nâng cấp năng suất và ưng ý ở nơi làm việc, gồm 4 yếu ớt tố hết sức quyền lực:
#1 tập trung và khẳng định với đông đảo ưu tiên sản phẩm đầu#2 sắp xếp và kết nối quá trình nhóm#3 theo dõi và quan sát và tinh thần trách nhiệm# 4 không ngừng mở rộng quy mô để bức phá
Chương này nói tới cuộc gặp gỡ gỡ của người sáng tác với BOD của GG để biểu thị về việc vận dụng OKR với đồng thời nói về lợi ích của OKR lúc được áp dụng, tác giả kể tên một trong những công ty đã áp dụng thành công OKR: AOL, Dropbox, Linkedin, Oracle, Slack, Twitter, BMW, Samsung, Disney,…
Tác trả kể câu chuyện Google gặp OKR như thế nào. Để GG dẫn đầu thị trường họ đề xuất học biện pháp chọn mẫu nào bỏ cái nào, giữ team ngũ tập trung và theo mục tiêu rõ ràng và ví như có dự án công trình thất bại thì kết thúc nhanh không dây dưa. Bọn họ cần tài liệu kịp thời và liên quan để tính toán tiến độ và đo lường và tính toán xem yếu ớt tố nào là quan lại trọng, tất cả tầm hình ảnh hưởng.
Nếu thứ nào đó quan trọng, đừng chỉ có học một lầnCách đây khoảng chừng hơn 1 năm một chút, một người bạn dẫn tôi đi ăn trưa chính giữa thành phố Toronto. Cửa hàng chúng tôi phần lớn đều nói chuyện...spiderum.com

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

x

Welcome Back!

Login to your account below

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.